Après avoir évoqué le contexte inédit de cette rentrée 2022 : hausse exponentielle du coût des énergies, mobilisation des pouvoirs publics en faveur de la sobriété, attente de la population en matière environnementale, Benoît COMFAITS a dressé un constat de l'état d'esprit actuel des Dirigeants. 

Selon son expérience client auprès d’industriels et de collectivités, si la transition énergétique fait bien partie des sujets de préoccupation des Directions, le sujet reste méconnu dans la pratique : manque d’information, de formation, de préparation à la crise. 

La transition énergétique de l’entreprise serait jusqu’à présent considéré comme un sujet non prioritaire, arrivant loin après le marché et la RSE. Ceci pouvant s’expliquer par le fait que les voies officielles aient longtemps communiqué des objectifs à horizon 2035. 

Les événements se bousculent néanmoins en 2022 : Sommet de Versailles, RepowerEU, plan de sobriété… les objectifs des Etats, déclinés sur les entreprises et collectivités trouvent dorénavant leur date butoir dès 2030. 

La transition énergétique se définit par une « modification structurelle profonde des modes de production et consommation ».

La démarche de transition énergétique devrait ainsi être déclinée sur l’ensemble des process de l’entreprise : Logistique, Achats, RH, etc. 

Benoît COMFAITS recommande la mise en place de la méthodologie suivante : 

- Définir une politique

- Formaliser un budget

- Mener des actions de sensibilisation / formation

- Etablir un suivi

- Décliner les objectifs par branches 

- Pour enfin : Anticiper et décider. 

1) Dresser un état des lieux : quelle relation l’entreprise entretient-elle avec ses énergies ? 

Il existe pour cela plusieurs outils, parmi lesquels on peut citer :

• Le tableau de bord de la consommation énergétique

• La cartographie des risques énergétiques 

• Le SWOT

• Le plan de continuation de l’activité. 

2) Consulter les parties prenantes de l’entreprise

• Salariés, actionnaires

• Fournisseurs sous-traitants 

• Partenaires

• Clients 

3) Se fixer une ambition et des objectifs réalisables 

• Quelle finalité ? 

o Conscience, valeurs de l’entreprise,

o Fidélisation RH

o Gain de parts de marché

o Leadership

o Image de l’entreprise

o Pérennité de l’entreprise

o Maîtrise financière, du risque 

• Quelle stratégie long terme ? 

o Maîtrise des coûts

o Pérennisation des relations fournisseurs, du fonctionnement de l’entreprise 

• Des Objectifs SMART : Simples, Mesurables, Accessibles, Réalistes, Temporels

4) Evaluer les opportunités

• Concurrence locale, internationale

• Rechercher des synergies locales (achats groupés, production et achat d’énergies, etc.)

Benoît COMFAITS enjoint les Dirigeants à distinguer le pilotage du quotidien de la stratégie long terme, la vision. Il rappelle la hiérarchie des concepts managériaux: 

• Stratégie 

• Tactique : mise en œuvre

• Pilotage : ajustement. 

En guise de conclusion, Benoît COMFAITS alerte les Décideurs : 

• Attention aux certitudes: en matière d'énergies, ce qui était vrai il y a deux ans ne l'est plus forcément, 

• Ne pas rester seul: il existe de nombreux relais professionnels locaux et nationaux, des cabinets de conseil ainsi que plusieurs dispositifs d'Etat à disposition des entreprises, 

• Attention à l'aspect réglementaire des énergies: afin d'avoir un coup d'avance, les Dirigeants doivent dorénavant appréhender les possibilités à moyen et long terme.